Per diventare un leader, è necessario non solo immaginare le leggi dell'esistenza e dello sviluppo del gruppo, ma anche avere una conoscenza speciale di se stessi.
P. Hersey e K. Blancherd nel libro «Management of Organized Behavior» (New York: Prentice-Hall, 1977) distinguono sette leve del potere che assicurano la posizione di leader:
- Conoscenza speciale.
- Possesso di informazioni.
- Relazioni e loro utilizzo.
- Autorità legale.
- Caratteristiche del carattere personale e del comportamento.
- Possibilità di premiare chi eccelle.
- Il diritto di punire.
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