Come funzionano i marchi di moda sostenibili: la storia di Mira Fedotova

L'industria della moda sta cambiando: i consumatori chiedono più trasparenza, etica e sostenibilità. Abbiamo parlato con designer e imprenditori russi che si impegnano per la sostenibilità nel loro lavoro

In precedenza abbiamo scritto di come il marchio di bellezza Don't Touch My Skin abbia creato una linea di accessori da imballaggi riciclati. Questa volta, Mira Fedotova, la creatrice dell'omonimo marchio di abbigliamento Mira Fedotova, ha risposto alle domande.

Sulla scelta dei materiali

Ci sono due tipi di tessuti con cui lavoro: normale e stock. Quelli regolari vengono prodotti costantemente, possono essere acquistati dal fornitore per anni in qualsiasi volume. Le scorte contengono anche materiali che, per un motivo o per l'altro, non erano richiesti. Ad esempio, questo è ciò che rimane alle case di moda dopo aver confezionato le loro collezioni.

Ho atteggiamenti diversi nei confronti dell'acquisizione di questi tipi di tessuti. Per i regolari, ho un limite di squadra rigoroso. Considero solo cotone biologico con certificato GOTS o BCI, lyocell o ortica. Uso anche il lino, ma molto meno spesso. Nel prossimo futuro voglio davvero lavorare con la pelle vegetale, ho già trovato un produttore di pelle d'uva, che nel 2017 ha vinto una borsa di studio dell'H&M Global Change Award.

Non impongo requisiti così severi sui tessuti in stock, perché in linea di principio ci sono sempre pochissime informazioni su di essi. A volte è difficile conoscere anche la composizione esatta e cerco di ordinare i tessuti da un tipo di fibra: sono più facili da riciclare. Un criterio importante per me quando acquisto tessuti di scorta è la loro durata e resistenza all'usura. Allo stesso tempo, questi due parametri - monocomposizione e durata - a volte si contraddicono a vicenda. I materiali naturali, senza elastan e poliestere, subiscono deformazioni in un modo o nell'altro durante l'usura, possono allungarsi alle ginocchia o restringersi. In alcuni casi, compro anche il XNUMX% di sintetici in stock, se non riesco a trovare alcuna alternativa. Questo è stato il caso dei piumini: li abbiamo cuciti da impermeabili in poliestere di serie, perché non riuscivo a trovare un tessuto naturale che fosse idrorepellente e antivento.

Trovare materiali come una caccia al tesoro

Ho letto molto sulla moda sostenibile, sul cambiamento climatico, sia studi scientifici che articoli. Ora ho un background che facilita il processo decisionale. Ma tutte le filiere sono ancora molto opache. Per ottenere almeno alcune informazioni, devi fare molte domande e spesso non ottenere risposte.

Anche la componente estetica è molto importante per me. Credo che dipenda da quanto è bella una cosa, se una persona vuole indossare, conservare, trasferire, prendersi cura di questa cosa con cura. Trovo pochissimi tessuti da cui voglio davvero creare un prodotto. Ogni volta è come una caccia al tesoro: devi trovare materiali che ti piacciono esteticamente e allo stesso tempo soddisfare i miei criteri di sostenibilità.

Sui requisiti per fornitori e partner

Il criterio più importante per me è il benessere delle persone. Per me è molto, molto importante che tutti i miei partner, appaltatori e fornitori trattino i propri dipendenti come esseri umani. Io stesso cerco di essere sensibile a coloro con cui lavoro. Ad esempio, le borse riutilizzabili in cui distribuiamo gli acquisti sono cucite per noi dalla ragazza Vera. Ha fissato lei stessa il prezzo di queste borse. Ma a un certo punto mi sono reso conto che il prezzo non corrispondeva al lavoro promesso e le ho suggerito di aumentare il pagamento del 40%. Voglio aiutare le persone a realizzare il valore del loro lavoro. Mi sento molto male al pensiero che nel I secolo ci sia ancora il problema del lavoro schiavo, compreso il lavoro minorile.

Mi concentro sul concetto di ciclo di vita. Ho sette criteri che tengo a mente quando scelgo i fornitori di materiali:

• responsabilità sociale: condizioni di lavoro dignitose per tutti coloro che sono coinvolti nella filiera;
• innocuità per il suolo, l'aria, per le persone che vivono in paesi in cui si creano materie prime e si produce materiale, nonché sicurezza per le persone che indosseranno prodotti;
• durata, resistenza all'usura;
• biodegradabilità;
• possibilità di elaborazione o riutilizzo;
• luogo di produzione;
• un uso intelligente dell'acqua e dell'energia e un'impronta di carbonio intelligente.

Naturalmente, in un modo o nell'altro, quasi tutti sono collegati alla vita delle persone. Quando parliamo di innocuità per il suolo e l'aria, comprendiamo che le persone respirano quest'aria, il cibo viene coltivato su questo suolo. Lo stesso vale per il cambiamento climatico globale. Non ci interessa il pianeta stesso in quanto tale: si adatta. Ma le persone si stanno adattando a cambiamenti così rapidi?

Spero che in futuro avrò le risorse per commissionare studi a società esterne. Ad esempio, quale tipo di imballaggio utilizzare per l'invio degli ordini è una domanda molto non banale. Ci sono sacchetti che possono essere compostati, ma non sono prodotti nel nostro paese, devono essere ordinati da qualche parte lontana in Asia. Inoltre, potrebbe essere necessario il compostaggio non ordinario, ma potrebbe essere necessario il compostaggio industriale. E anche se il solito è adatto, quanti acquirenti lo useranno? uno%? Se fossi un grande brand, investirei in questa ricerca.

Sui pro e contro dei tessuti in stock

Nelle scorte ci sono trame molto insolite che non ho visto nei clienti abituali. Il tessuto viene acquistato in lotti piccoli e limitati, ovvero l'acquirente può essere sicuro che il suo prodotto è unico. I prezzi sono relativamente convenienti (inferiori rispetto a quando si ordinano i clienti abituali dall'Italia, ma superiori rispetto alla Cina). La possibilità di ordinare una piccola quantità è anche un vantaggio per un piccolo marchio. C'è un certo minimo per ordinare i clienti abituali, e spesso questo è un filmato insopportabile.

Ma ci sono anche degli svantaggi. Ordinare un lotto di prova non funzionerà: mentre lo stai testando, il resto può semplicemente essere esaurito. Pertanto, se ordino un tessuto e durante il processo di test capisco che, ad esempio, si sbuccia molto (forma dei pellet. — tendenze), quindi non lo uso nella collezione, ma lo lascio per cucire campioni, elaborare nuovi stili. Un altro svantaggio è che se ai clienti piace davvero un tessuto, non sarà possibile acquistarlo in aggiunta.

Inoltre, i tessuti in stock possono essere difettosi: a volte i materiali proprio per questo finiscono in stock. In alcuni casi, questo matrimonio può essere notato solo quando il prodotto è già stato cucito: questo è il più spiacevole.

Un altro grande svantaggio per me è che quando si acquistano tessuti in stock è molto difficile capire chi, dove e in quali condizioni ha prodotto materiali e materie prime. Come creatore di un marchio sostenibile, mi impegno per la massima trasparenza.

Sulla garanzia a vita sulle cose

Gli articoli Mira Fedotova hanno un programma di garanzia a vita. I clienti lo usano, ma poiché il marchio è piccolo e giovane, non ci sono molti casi simili. È capitato che fosse necessario sostituire una cerniera rotta su un pantalone o alterare il prodotto a causa del fatto che la cucitura si è rotta. In ogni caso, abbiamo affrontato il compito e i clienti sono rimasti molto soddisfatti.

Poiché finora ci sono pochissimi dati, è impossibile concludere quanto sia difficile eseguire il programma e quante risorse vengono spese per esso. Ma posso dire che le riparazioni sono piuttosto costose. Ad esempio, sostituire una cerniera sui pantaloni a costo di lavoro è circa il 60% del costo di cucitura dei pantaloni stessi. Quindi ora non posso nemmeno calcolare l'economia di questo programma. Per me è molto importante in termini di valori: aggiustare una cosa è meglio che crearne una nuova.

Sul nuovo modello di business

Fin dai primi giorni di esistenza del marchio, non mi è piaciuto il modello tradizionale di distribuzione del prodotto. Presuppone che il marchio produca un certo numero di cose, cerchi di vendere a prezzo pieno e poi faccia sconti per ciò che non ha venduto. Ho sempre pensato che questo formato non mi andasse bene.

E così ho ideato un nuovo modello, che abbiamo testato nelle ultime due collezioni. Sembra così. Annunciamo in anticipo che i preordini per la nuova collezione saranno aperti per tre giorni specifici. Durante questi tre giorni, le persone possono acquistare articoli con uno sconto del 20%. Successivamente, il preordine viene chiuso e la collezione non è più disponibile per l'acquisto per diverse settimane. In queste poche settimane stiamo cucendo prodotti per il pre-ordine e, in base alla domanda di determinate cose, stiamo cucendo prodotti per offline. Successivamente, apriamo l'opportunità di acquistare prodotti a prezzo pieno offline e online.

Questo aiuta, in primo luogo, a valutare la domanda per ciascun modello ea non inviare troppo. In secondo luogo, in questo modo puoi utilizzare il tessuto in modo più intelligente rispetto ai singoli ordini. Dato che in tre giorni riceviamo molti ordini contemporaneamente, è possibile disporre diversi prodotti durante il taglio, alcune parti completano altre e c'è meno tessuto inutilizzato.