Perché le persone vanno al potere?

“Recentemente mi è stato offerto di dirigere il dipartimento. Ho resistito per un mese, e poi non ho potuto sopportarlo: questa è una tale responsabilità, ammette Galina, 32 anni. Tutti aspettano una mia decisione fatale. E questo sussurro alle mie spalle!. E l'atteggiamento nei miei confronti da parte del top management è cambiato: hanno iniziato a richiedermi rigorosamente l'adempimento dei compiti. E ho capito che questo stile di comunicazione è completamente inaccettabile per me. No, non sono pronto per essere un leader. Mi piace lavorare nell'area in cui capisco e capisco. Dove sono, mi sento un professionista".

Andrei, 34 anni, ha un atteggiamento completamente diverso nei confronti della proposta di dirigere un dipartimento in una grande azienda. “Ho lavorato come middle manager per un periodo piuttosto lungo, ho capito il meccanismo di interazione in azienda e ho sentito che potevo migliorarlo e portare il livello dell'unità a un livello diverso. Io stesso ho proposto la mia candidatura al direttore. Per me si tratta di compiti ambiziosi e mi interessa”.

Il 40enne Sergey, secondo i compagni di classe, è cambiato molto: si è unito a un partito politico e ha preso parte alle elezioni locali nella sua città. “In generale, siamo rimasti molto sorpresi: era sempre tranquillo, non mostrava doti di leadership. E poi scopriamo che punta ai deputati. Aveva una macchina, una segretaria e altri attributi del potere. Ora comunica con noi molto raramente: di cosa parlare con un meccanico automobilistico e un ingegnere informatico? — Si lamenta il suo amico ancora recente Ilya.

Perché abbiamo sentimenti così diversi riguardo al potere e perché lo acquisiamo?

Compensazione e paura della solitudine

“La psicoanalista, neofreudiana Karen Horney, nei suoi scritti ha diviso il desiderio di potere in normativo e nevrotico. Con la normativa tutto è chiaro. Ma ha associato il nevrotico alla debolezza, credendo che le persone cerchino una compensazione nel loro desiderio di dominare, — spiega lo psicoterapeuta espressivo Marik Khazin. — Ho lavorato molto con manager di diversi livelli e posso dire che sono tutti spinti da motivazioni diverse. E in effetti, ci sono molti che, attraverso una posizione o uno status, risolvono il problema di un complesso di inferiorità, una conseguenza di disabilità fisiche, odio per se stessi, ansia, malattia.

La storia di Horney è interessante. Si considerava brutta, anzi brutta, e decise: siccome non può essere bella, diventerà intelligente. Una persona che ha preso una tale decisione è costretta a essere costantemente in buona forma, nascondere la sua impotenza, debolezza e inferiorità e dimostrare al mondo che è migliore di quanto pensa di se stesso e di ciò che il mondo pensa di lui.

Alcune persone cercano di compensare i loro sentimenti di inferiorità attraverso la sessualità, come ha scritto Alfred Adler. Ma non solo. Il potere, secondo Adler, è anche un modo per compensare e consolidare il proprio valore attraverso di esso. Il pieno valore, a sua volta, si forma nell'adolescenza.

“Credeva che un adolescente dovesse ribellarsi e il compito di un genitore è sostenere la sua protesta. Nelle società totalitarie, nelle famiglie autoritarie, i genitori fermano la protesta, — spiega Marik Khazin, — e rafforzano così i suoi complessi. Di conseguenza, la «mania dell'insignificanza», come la chiamo io, si intensifica. Tutti i dittatori, secondo me, sono cresciuti sul lievito di un complesso di inferiorità, poiché era loro vietato mostrarsi ed esprimersi. Il senso della ribellione adolescenziale è proprio protestare e dichiarare la propria indipendenza — «Ho il diritto di vivere come voglio e di avere la mia opinione». E gli dicono: “Non urlare a papà. Non puoi alzare la voce con tua madre.»

E l'adolescente reprime la sua ribellione e un giorno, molto dopo, irromperà in una forma completamente imprevedibile, a volte patologica. E poi il bisogno ossessivo di dominare elimina la capacità di parlare con gli altri a livello degli occhi, dice Marik Khazin. Non ti permette di accettare un altro con le sue diverse opinioni e bisogni.

Cosa c'è dietro la debolezza? A volte - la paura della solitudine, come ha scritto Erich Fromm nella sua teoria del potere. "Credeva che il desiderio di potere fosse dovuto alla paura e all'evitare la solitudine, all'isolamento sociale", spiega Marik Khazin. — Questo è un pensiero preciso: una persona ha paura della solitudine. Se sono timido, sarò solo. Devi essere un leader, far crescere il tuo lato forte: diventare un oratore, raggiungere il tuo obiettivo sul palco o in parlamento. C'è un motivo sadico in questo desiderio di avere l'attenzione di qualcun altro. Trasforma l'altro in una funzione, lo costringe a servire i suoi interessi e attiva il controllo, una delle manipolazioni più potenti.

A volte il desiderio di potere sviluppa superpoteri che ti permettono di diventare un leader (ad esempio, leader politici famosi). Ma l'intera domanda è a cosa servono queste iper-qualità.

"Invece di cercare il successo, appendere ordini e tracolle, raggiungere nuovi status, acquistare nuove auto, appartamenti, devi essere consapevole che alla fine non rimarremo senza nulla", afferma Marik Khazin. Jung credeva che diventiamo nevrotici perché siamo soddisfatti delle risposte incomplete alle domande che la vita ci pone. Abbiamo bisogno di spiritualità, credeva. E sono completamente d'accordo con lui».

Forza e potenza non sono la stessa cosa

Torniamo a Karen Horney, che credeva che il desiderio normativo di potere implicasse la consapevolezza e il possesso di una risorsa per raggiungere un obiettivo. Il caso descritto dal nostro eroe Andrey illustra solo un atteggiamento così consapevole nei confronti della posizione come strumento per raggiungere un nuovo livello di sviluppo personale e il successo dell'azienda nel suo insieme. Lui, ovviamente, potrebbe seguire la strada di Sergei.

"Come diceva Carl Jung, ognuno di noi ha un lato oscuro: rabbia, invidia, odio, il desiderio di dominare e controllare gli altri per il bene della propria autoaffermazione", spiega Marik Khazin. “E puoi riconoscere questo in te stesso e non lasciare che le ombre assorbano la nostra luce.

Ad esempio, il femminismo nella sua espressione estrema è una manifestazione di insicurezze, un desiderio di superare secoli di predominio maschile. E cos'altro ci si può aspettare dalle donne carismatiche se gli uomini prendessero il potere?

E le donne sono costrette a sfondare questo potente blocco. Anche se le donne sono politici e leader molto migliori. Sono più aperti e disposti a condividere le proprie risorse. Nelle recenti elezioni in Israele, ad esempio, ho votato per una donna che era più interessante e forte dei candidati maschi. Ma, ahimè, non è passata.

In effetti, le donne già governano il mondo, è solo che gli uomini non lo sanno. C'è una barzelletta ebraica. Rabinovich sta portando in macchina la moglie e la suocera.

Moglie:

- Destra!

Suocera:

- A sinistra!

- Più veloce!

- Più lentamente!

Rabinovich non lo sopporta:

"Senti, Tsilia, non capisco chi guida l'auto: tu o tua madre?"

Erich Fromm ha differenziato due concetti: potenza e forza. Puoi essere forte e non cercare il potere. Quando ci sentiamo noi stessi, non abbiamo bisogno di potere. Sì, a un certo punto ci fa piacere con applausi e lodi, ma un giorno arriva la saturazione. E appare ciò di cui ha scritto Viktor Frankl: la realizzazione del significato della propria esistenza. Perché sono su questa terra? Cosa porterò al mondo? Come posso arricchirmi spiritualmente?

Chi si rende conto della sua forza capisce che ha bisogno di svilupparsi, migliorarsi. Ad esempio, come Galina. Le persone sono attratte dal potere. “Un vero leader nella sua forza deve mostrare amore e cura. Ma se ascolti i discorsi di famosi politici, leader di paesi, non sentirai nulla sull'amore, — commenta Marik Khazin. “L'amore è il desiderio di dare. Quando non posso dare, inizio a prendere. I veri leader che amano i propri dipendenti sono pronti a ricambiare. E non si tratta tanto del lato materiale”.

David Clarence McClelland, uno psicologo americano, ha identificato tre componenti di un business di successo: successo, potere e affiliazione (il desiderio di relazioni informali e calorose). Le più stabili e di successo sono quelle aziende in cui sono sviluppate tutte e tre.

“Il potere non è la gestione delle persone. Dominare significa dominare, comandare, controllare, — spiega Marik Khazin. — Sono per il controllo. Guarda i conducenti sulla strada. I conducenti che hanno il controllo vengono schiacciati, afferrano il volante e si piegano in avanti. Un guidatore sicuro di sé può guidare con un dito, può lasciare andare il volante, non ha paura della strada. Lo stesso vale negli affari e nella famiglia. Essere in dialogo, gestire, non controllare, condividere funzioni, negoziare. È molto più pieno di risorse coltivare queste qualità in noi stessi per tutta la vita, perché non nasciamo con esse”.