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Nei film e nei libri, se i personaggi aprono un'attività in proprio, deve rivelarsi un enorme successo. Nella vita, il 90% delle startup chiude prima di avere il tempo di guadagnare slancio. Forse non tutti dovrebbero seguire l'invito ad "aprire un'attività in proprio e vivere secondo le proprie regole"? La business coach Jeanne Lurie spiega perché l'imprenditorialità non è sempre una decisione intelligente e il lavoro d'ufficio non è affatto un anti-tendenza.
Come immaginiamo la vita di un uomo d'affari di successo? Lussuoso, ben nutrito e felice. Qui lui o lei sta guidando in una bella macchina per cenare in un costoso ristorante. Ritorna in una bella casa di campagna o attico nel centro della città. Si riposa nei migliori resort, comunica con persone interessanti, lampeggia nella colonna di pettegolezzi.
Sembra che valga la pena leggere un libro della serie How to Become a Millionaire, scoprire qualcosa di tuo e tutti i tesori del mondo sono ai nostri piedi. Pochi hanno le idee chiare sulla strada per il possesso di questi tesori, sperando sempre di più nella fortuna, in un miracolo. Zuckerberg verrà, si ispirerà all'idea e acquisterà una startup per un sacco di soldi.
Naturalmente, questo non è grave. Prima di iniziare il tuo progetto, vale la pena porsi alcune domande.
Perché ho bisogno della mia attività?
Se sei guidato solo dalle fantasie sulla dolce vita, cioè dal desiderio di soddisfare i bisogni materiali, è improbabile che l'attività abbia successo. Una startup è un'intera vita composta da diverse fasi. Ci saranno alti e bassi e alti e bassi. Dovresti essere guidato da un'idea nobile finalizzata al benessere della società. Prima di tutto, la tua attività dovrebbe essere necessaria e utile alle persone. Solo in questo caso saranno pronti a pagarti dei soldi. E per niente perché sogni di vivere magnificamente e riccamente.
«Quali bisogni mentali soddisferà?»
Un progetto di business deve anche soddisfare le tue richieste immateriali: il bisogno di autorealizzazione, lavoro autonomo, creazione del tuo team. La famosa frase “Trova un lavoro che ami e non dovrai lavorare un solo giorno” è molto lontana dalla realtà. Oltre a belle parole su ciò che devi fare solo ciò che ti piace. Se vuoi diventare un vero imprenditore di successo, non leggere libri populisti, mettiti al lavoro.
«Voglio davvero qualcosa di mio?»
Leggiamo molte storie di successo e inizia a sembrarci che la nostra attività sia qualcosa di semplice, fattibile per tutti. Ma l'imprenditorialità è il modo più difficile di realizzazione personale e professionale nella società.
Lavorare per uno «zio» non è così male se lo «zio» paga un buon stipendio. Vale la pena ricordare che l'imprenditorialità non è intrattenimento, ma un'enorme responsabilità verso te stesso, i tuoi cari, il team, le persone che dipendono finanziariamente da te. Sei pronto ad assumerti questa responsabilità?
«Cosa farò se fallisco?»
La maggior parte delle leggende sugli uomini d'affari di successo suonano così: una persona lavorava in un ufficio noioso, poi prese e se ne andò. Ho aperto la mia attività e ho comprato un'auto premium in tre mesi... È interessante che tu personalmente non conosci questa persona fortunata e tutto può essere diverso per te.
Supponiamo che un'azienda porti delusione o addirittura porti alla rovina finanziaria. Come uscirai? Cosa dirai a colleghi e amici? Puoi dirmi onestamente com'è nuotare da solo? Puoi condividere la tua storia di fallimento? Sei pronto per tornare al tuo lavoro precedente? È importante riflettere in dettaglio su tutti i modi per ritirarsi in caso di fallimento aziendale e solo dopo iniziare a credere in te stesso e nella necessità del tuo progetto.
Prima di prendere la tua decisione finale, considera gli argomenti per lavorare in un ufficio.
1. Libera area di responsabilità
Il dipendente è responsabile nei limiti dei suoi poteri d'ufficio. Se qualcosa va storto, la cosa peggiore che può succedere è essere licenziati. Sgradevole, ma non un disastro.
Il titolare dell'azienda è sempre responsabile dell'intera attività. Ciò include anche la responsabilità sociale. Un errore può essere fatale: è in gioco l'intera faccenda.
2. Reddito stabile
Il lavoratore assunto percepisce la retribuzione alle condizioni previste dal contratto. Può essere risolto o dipendere dalle prestazioni del KPI. Ciò significa che puoi pianificare la spesa con un mese o sei mesi in anticipo, concentrandoti sul reddito potenziale.
L'imprenditore ha una storia completamente diversa. Pensa costantemente a come aumentare i profitti. La testa gira dai compiti che devono essere risolti: come e con cosa pagare l'affitto, le tasse, gli stipendi, pagare i fornitori e gli appaltatori. E solo allora pensa al proprio stipendio e ai fondi per lo sviluppo dell'azienda.
3. Meno stress
Il dipendente, ovviamente, sperimenta lo stress sul lavoro, ma molto più facile del proprietario. L'imprenditore vive nella paura costante che l'impresa possa fallire. I partner se ne vanno. I fornitori ti deluderanno. I clienti scriveranno recensioni negative sui social media. Il dipendente più dotato aprirà un'azienda concorrente. Oggi è molto facile distruggere un'azienda e il proprietario ne è ben consapevole.
4. Congedo programmato
Il dipendente è andato in vacanza e si è dimenticato degli affari dell'azienda: il resto è riposo. Può spegnere il telefono, non andare alla posta e persino dimenticare la password da esso. Il proprietario non va in vacanza. Fisicamente può andare al mare o in una stazione sciistica, ma «si porta gli affari con sé». Un imprenditore è costretto a dedicare diverse ore al giorno al lavoro, soprattutto nelle fasi iniziali di una startup. Sei pronto per questo?
5. Orario normalizzato
Un dipendente, di regola, trascorre un periodo di tempo strettamente limitato in ufficio. Non pensa a come aumentare i profitti dell'azienda, ridurre i costi, aumentare il ritorno sul personale. Né gli importa cosa fanno i concorrenti.
Un imprenditore lavora 24 ore su 7, XNUMX giorni su XNUMX, prende costantemente decisioni, perché da loro dipende la posizione dell'azienda nel mercato. L'orario di lavoro irregolare è il principale inconveniente dell'attività imprenditoriale.
6. Serate e fine settimana con la famiglia
Sia uno startupper che un imprenditore esperto stanno pensando a come migliorare i processi aziendali anche dopo le 18:00. Si incontrano con partner o clienti per firmare nuovi contratti o concordare i termini di un accordo. Tale programma non può che influenzare le relazioni all'interno della famiglia.
7. Coinvolgimento moderato
Il coinvolgimento di un dipendente nel lavoro può essere zero, oppure può essere del 50% o del 100%, dipende sia dalla motivazione che dalle qualità personali. Il titolare è coinvolto al 100%, poiché dalla sua partecipazione attiva dipende la stabilità e lo sviluppo dell'impresa.
8. Controllo limitato
Il dipendente assunto controlla il lavoro dei subordinati nell'ambito della descrizione del lavoro o è generalmente esonerato da responsabilità. Un imprenditore, per paura di perdere affari, deve tenere d'occhio tutto. La difficoltà con la delega è uno dei problemi principali degli imprenditori, li costringe a elaborare e "vivere al lavoro".
9. Atteggiamento più rilassato nei confronti della squadra
Un assunto è un membro del team: oggi lavora qui, e domani, avendo acquisito conoscenze e competenze, lavora per un concorrente, ed è normale. L'imprenditore è sempre nel processo di selezione dei dipendenti efficaci, valutazione professionale del loro lavoro. Ha bisogno di pensare allo sviluppo del collettivo di lavoro per aumentare l'efficienza e il rendimento.
10. Requisiti di competenza moderata
Un dipendente può permettersi di conoscere e di poter fare solo ciò che è necessario per svolgere i compiti a lui assegnati. Il titolare ha bisogno di conoscere tutti i dettagli del fare impresa: dalla strategia di sviluppo e mantenimento di una posizione competitiva nel mercato, le basi della finanza, contabilità e legislazione che governano l'azienda, alla costruzione di un team efficace.
Se stabilisci correttamente un obiettivo, pianifichi strategie per le transizioni di carriera, elabori un piano per la crescita e lo sviluppo personale e professionale, puoi guadagnare bene in un formato aziendale. Lavorare per un'azienda ti dà l'opportunità di acquisire esperienza ed espandere le tue competenze stando seduto in un ufficio confortevole, piuttosto che combattere sulle barricate della tua attività. Lavorare sotto qualcun altro è molto più facile che gestire «qualcosa di proprio».
Prima di avviare un'attività in proprio, pensa a cosa ti darà questa attività. Forse puoi realizzare il tuo potenziale creativo e i tuoi sogni d'infanzia senza lasciare la sedia da ufficio.