A differenza dell'orgoglio, la persona e l'oggetto all'origine dell'orgoglio sono ben dissociati. Lo stato positivo procurato dall'orgoglio è riproducibile nella misura in cui questo stato è legato a un'azione particolare. L'orgoglio quindi incoraggia l'azione. Si può, ad esempio, essere orgogliosi di una produzione artistica, e quindi voler essere di nuovo orgogliosi di un'altra produzione.

Nell'orgoglio, l'attenzione è su tutto il sé: l'individuo che sperimenta un tale sentimento si concentra sul suo successo nel suo insieme. Questo è spesso accompagnato da insolenza e disprezzo per gli altri. È per questo motivo che le persone orgogliose sperimentano tante difficoltà nelle loro relazioni interpersonali. Ci sono 3 problemi principali legati all'orgoglio:

1) L'emozione è fugace, ma le persone ne diventano dipendenti.

2) Non è legato ad una particolare azione e quindi la persona deve cambiare i propri obiettivi o la propria valutazione di ciò che costituisce il successo.

3) Ha ripercussioni sulle relazioni interpersonali per la sua natura sprezzante e insolente.

L'orgoglio non ha una buona stampa in questi giorni. Tuttavia, non è né vanità né orgoglio, ma un piacere legato al riconoscimento del proprio valore o alla valutazione della propria azione, del proprio progetto, del proprio lavoro. Non è necessario essere notati per essere orgogliosi. Tutti possono essere orgogliosi di ciò che hanno realizzato nell'ombra, nella più totale discrezione.

Sempre più individui cambiano lavoro, anche se significa guadagnare meno, per trovare un lavoro che li renda orgogliosi e felici: questo orgoglio più vicino all'artigianalità che a una logica di produzione incentrata sulla produzione e sulla produttività folle, senza un vero significato per l'individuo .

La sociologa Bénédicte Vidaillet denuncia questo modo di lavorare che non rende più orgogliosi i lavoratori: “ i risultati da raggiungere sono sempre più definiti dall'alto, standardizzati e monitorati, portando gli addetti ai lavori a sentire di non poter svolgere bene il proprio lavoro. Infine, l'individualizzazione della valutazione porta ad una competizione generalizzata che degrada i rapporti tra i collaboratori, rompe i team, la fiducia e il clima di lavoro. In un momento in cui il burnout, noto anche come burnout sul lavoro, non è mai stato così minaccioso, molti vorrebbero fare la scelta di lavorare meglio, piuttosto che lavorare di più.

L'autore Hugues Hotier mette in guardia i lavoratori da questo “senso di appartenenza” propugnato dalle aziende e che, secondo lui, dovrebbe essere distinto dall'orgoglio. Per lui, " Vale la pena ricordare che l'appartenenza all'organizzazione fa parte dei mezzi, se non dei fini, della gestione scientifica delle aziende come auspicata da Taylor “. Chiaramente, un metodo di gestione volto a ricreare artificialmente questo sentimento di orgoglio. 

« Siamo i burattini delle nostre storie. Il sentimento di vergogna o orgoglio che travolge i nostri corpi o alleggerisce le nostre anime deriva dalla nostra rappresentazione di noi stessi. “. Boris Cyrulnik dentro Morire dire: vergogna.